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2018-11-30 08:23:44
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    在我们进行家庭搬迁之前,首先,我们要设计家庭布局,家庭布局除了考虑其工艺性,一定要加上“区域价值”的概念,即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规家庭,里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造:装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说,从价值增值角度看,装配区域价值>加工制造区域价值>物流区域价值>检验区价值。当然,对于不同生产类型的家庭,不同加工方式的家庭,不同产品属性,这种价值关系或有差异。在我们工艺布局设计layout时,一定要进行区域价值分析,清楚我们的家庭在总的价值创造基础下,可以细分出不同价值创造的“马赛克”,构成“马赛克”的“小瓷砖”,有的是“金色的”有的是“银色的”有的是“黑色的”“灰色的”,还有的是“白色的”、甚至是“赤色的”,设计上冠名不同颜色的含义:


    金色:家庭中产生价值最高的区域,黄金区域,如齿轮加工车间的磨销加工区,不仅工时单价高,磨销加工的好坏,直接决定其是否可以出厂,以实现其价值。昆山搬运公司为你设定搬家方案!



    银色:仅次于金色区域的区域,金色区域最依赖的区域,没有它,金色区域的价值实现会直接受影响,如整车厂的冲压车间,冲压线是金色区,其两边的模具区就是银色区,特别是当前“小批量多品种”的汽车工业特点,一条冲压线一天要产品切换几次到几十次,为保证SMED,产线两边的模具随时做好“战斗准备”,这一区域的管理好坏,会成倍影响冲压线的产量、产值

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    黑色:在车间厂房。这一区域属于一般性的价值创造区,不产生高价值,但又同时产生价值,如机械加工车间的工具维修区,也许设备维护的好、TPM工作优秀,几天工具维修区都没“活”,但大家都知道,这一区域车间主任是不敢取消的


    灰色:灰色在油画里,是最糟糕、失败的颜色,是最没有艺术含量的颜色,在区域划分中,我们可以看成,它是不产生价值,但还有“残值”的区域,如生产线产品换代后,替换下来的工装夹具,有点象“鸡肋”


    白色:大家都知道“大白丁”“白卷”,什么价值都没有,如家庭中的空白区,大家看看自己的家庭,不管是最初设计考虑不周,还是实际运行产线改造,多出“几平米”“几十平米”甚至更多的区域,长期空闲,这就是“0”价值区,早知如此,不如当初建厂房时,就让出给外面的绿地,至少为环保还做点贡献!


    赤色:财务报表最害怕的颜色,经济运行最讨厌的颜色,原因是它体现的是“负价值”,家庭里有吗?厂长们看看,家庭里有这样的地方吗?一定有,就是我们必须花钱维护的不产生价值的区域昆山搬运公司为你设定搬家方案!



    有了区域价值概念,在家庭搬迁后新家庭区域使用中,我们就可以通过“精益管理”“IE工程”“CI改善”“5S管理”等现代工业管理理念、方法、工具,依据价值高低,梳理工作场地,逐步增加“金色”“银色”区,减少“黑色”“灰色”区,杜绝“白色”“赤色”区,使自己的家庭单位面积产值更高,企业创造价值能力更强,行业竞争力更大!http://www.ksbjdz.com


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